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常太集团开启数字化转型新篇章
发布时间：
2025-02-14
常州太平洋电力设备集团正式拉开数字化转型的大幕，其数字化转型顶层设计+ SAP 项目正式启动。在全球市场竞争激烈、国家新能源发展战略带来机遇与挑战并存的大背景下，此次项目启动意义非凡。汉得集团CEO黄益全、SAP中国区副总裁陈艳、常太集团创始人高国凯、常太集团董事长高旻东、集团中高层领导以及项目团队成员共同出席。
2月13日，常州太平洋电力设备集团正式拉开数字化转型的大幕，其数字化转型顶层设计+ SAP 项目正式启动。在全球市场竞争激烈、国家新能源发展战略带来机遇与挑战并存的大背景下，此次项目启动意义非凡。汉得集团CEO黄益全、SAP中国区副总裁陈艳、常太集团创始人高国凯、常太集团董事长高旻东、集团中高层领导以及项目团队成员共同出席。
一、数字化转型，开启新篇章
一直以来，常太集团围绕市场、成本、质量和技术创新积极探索，但随着业务拓展和市场环境变化，组织运作、业务流程和信息系统等方面的问题逐渐制约企业发展。以高董为核心的常太集团管理层深刻认识到数字化转型不仅是顺应时代发展的必然选择，更是实现企业可持续发展的关键所在。为此，经过精心规划与层层筛选，集团最终选定 SAP S4 HANA私有云作为数字化转型核心平台，并携手行业内实力雄厚、经验丰富的汉得集团，共同开启数字化转型之旅。
二、项目实施计划及目标
为了确保项目的顺利实施，项目经理朱学林制定了详尽的项目计划。项目周期为8+1.5个月，分为轻咨询、蓝图设计、系统开发、上线切换和业务支持等六个阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，以及严格的时间节点和质量控制要求。
在项目推进过程中，项目组将采取计划管理、沟通机制和激励机制等多重措施，确保项目按计划顺利推进。与此同时，集团还将加强团队协作和沟通协作，营造出上下一心、众志成城、共同奋进的良好氛围。
三、高层致辞
SAP 中国区副总裁陈艳：介绍 SAP 作为全球领先的管理软件，在电力和设备行业有丰富经验，此次项目将引领集团规范数据管理、梳理并优化业务流程、高效实现集团化管控。她期待三方携手并肩、齐心发力，确保项目顺利上线。
汉得集团CEO黄益全：表示汉得将全力支持项目建设，强调数字化转型中 ERP 的重要性，以及长链条数据在企业发展中的关键作用。他希望通过此次项目搭建好稳固的数字化平台，为企业高质量发展奠定信息化基础。
常太集团董事长高旻东：强调 SAP 系统上线是一场管理革命，将提升集团运营效率、强化数据分析能力，从而增强市场竞争力。他要求全体员工统一思想认识，积极参与项目建设，明确责任分工，做到责任到人。面对问题要快速响应，注重团队协作，以确保项目高质量上线，为集团的发展注入新的活力。
四、特别仪式-切蛋糕
启动会最后，由黄总、陈总、高董代表三方一起上台举行了分切蛋糕的仪式。这不仅是项目正式启航的标志，也是团队团结一心的见证。从这一刻起，我们将为了共同的目标而努力奋斗。希望在未来的日子里，我们的项目就像蛋糕一样，充满甜蜜与美好，每一个阶段都能圆满成功。
此次数字化转型项目，是集团发展的重要里程碑，有望提升运营效率、规范数据管理、优化业务流程，增强市场竞争力。相信在全体成员的共同努力下，集团将拥抱“AI+”的时代浪潮，借助数字化转型的东风，实现高质量发展，在电力装备行业持续深耕，续写辉煌篇章。
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